如何培养你一直被需要的能力呢？需要做到四点：

　　1 选定适合的领域，坚定地走下去
　　我大学毕业后的第一份职业，是人力资源管理。
　　在十年前，大部分的人对人力资源管理的认识还停留在人事管理阶段。
　　记得刚毕业前两年，当亲戚问我是做什么职业的时候，我说是做人力资源管理。
　　他们不知道，但我说是人事的时候，他们上就说：“哦，是做后勤的！这个职业女孩子做更适合啊！比较稳定！”
　　因为别人对这个职业的偏见，加上工资低得可怜，我曾经想过转行。
　　但后来想想，其实在欧美发达国家，人力资源部是一家企业最重要的部门之一。
　　我相信以后在中国，人力资源部也会成一个重要的部门。
　　感兴趣、符合价值观、擅长这份职业，是我不顾别人说这份职业工资低、适合女孩子做，而坚持下来的根本原因。
　　有时人需要一点纯碎的职业信仰，这种职业信仰是相信自己可以通过这份职业获得自己想要的东西，从而让你坚定。
　　选定一个适合自己的领域，是你快速成长起来的第一步。

　　2 要广度，也要深度
　　未来变化多端，掌握一项技能，可能不会让你具有安全感。
　　对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那你就能够创造更多的价值。
　　我们鼓励你成为专家，但是成为专家固然重要，尤其是在你感兴趣、有激情的领域。
　　但你也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥你的优势的东西，在你力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。

　　3 学会站在更高的层次管理自己
　　Hr最容易犯的错误，就是只管自己的三分五亩地。
　　举个简单的例子，有些做招聘的，从来不知道培训的人在做什么，也不知道自己的招聘对培训意味着什么。
　　做hr，要懂得跳出自己的职责范围，考虑全局的业务逻辑关系，知道你自己的工作意味着什么，这样才能真正地实现你和企业共赢的局面。

　　4 学会把知识变为能力
　　能力和知识是相互促进的作用，但有知识不代表有能力。
　　现在都在说知识变现，大家一拥而上，那些卖知识的人钱包变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗？
　　你确信自己的能力能够解决企业的问题吗？你能为企业带来改变吗？
　　未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。
　　如今，互联网、人工智能已经进入到你的工作和生活。
　　这些技术，也许会改变你的生活方式。
　　但是作为HR，既要有压力感，也有自己的底气。
　　作为职场中聪明的个体HR，你也可以大声说：
　　只要你一直被需要，那你终将不败。